大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械設備廠的活動內容的問題，于是小編就整理了2個相關介紹機械設備廠的活動內容的解答，讓我們一起看看吧。

電子廠的IPQC七大手法是什么？

1、QC舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。

2、QC新七大手法：關系圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PDPC法、矩陣數據解析法。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的“舊”品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。

因此，新七大手法應用于一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。擴展資料：基本要素●人力 Man——員工是企業(yè)所有品質作業(yè)、活動的執(zhí)行者。

●設備 Machine——機器設備、工模夾具是生產現場的利刃。

●材料 Material——巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。

●方法 Method——企業(yè)文化、行事原則、技術手段、標準規(guī)范等等構成企業(yè)的Know-How，也是同行競爭中致勝的法寶。

●環(huán)境 Environment——外部競爭、生存環(huán)境；內部工作環(huán)境、工作現場及氛圍。

品管舊七大手法：

1.層別發(fā)法：按層分類，分別統(tǒng)計分析 作用：從不同層面發(fā)現問題

2.特性要因圖：尋找因果關系 作用：尋找引發(fā)結果的原因。

3.檢查表：調查記錄數據用以分析 作用：收集整理資料

4.散步圖：找出兩者之間的關系 作用：展示變數之間的線性關系

5.直方圖：解析數據分布狀況 作用：展示過程的分布情況

6.管制圖：了解制程能力其變異狀況這是作用、識別波動的來源

7.柏拉圖：找出重要的少數 作用：確定主導因素（所謂的二八原則） 新QC七大手法： 1.關聯圖法：作用理清復雜因素間的關系 2.系統(tǒng)圖法：系統(tǒng)的尋求實現目標的手段 3.親和圖法：從雜亂的語言資料中汲取資訊 4.矩陣圖法：多角度考察存在的問題變數關系 5.PDPC法：預測設計中可能出現的障礙和結果 6.箭條圖法：合理制定進行計劃 7.矩形資料解析法：多變數轉化少變數資料分析

購買設備會計分錄怎么寫？

購買機器設備未付款的會計分錄為： 借：固定資產或在建工程-應交稅費——應交增值稅（進項稅額） 貸：應付賬款——供應商

1、一般納稅人購買機器設備取得增值稅發(fā)票，增值稅進項稅額可以抵扣，不計入固定資產的成本。

2、不需要安裝的機器設備直接記入“固定資產”賬戶。如果需要安裝的話，購入進行安裝時先記入“在建工程”，安裝完畢交付使用時再轉入“固定資產”。

3、購買商品未支付款項，形成了企業(yè)對供應商的一項負債。”應付賬款“科目核算企業(yè)因購買材料、商品或接受勞務供應等經營活動而應付給供應單位的款項。屬負債類，增加記貸方。 扣供應商的貨款做會計分錄 借：應付賬款 貸：營業(yè)外收入 但是，實際操作中，一揣沖減存貨成本，從避稅角度考慮，也可以轉為賬外資金管理。 借：應付賬款 貸：庫存現金

看你購買的設備的價格，若是5000塊錢以上的超過一年（包括一年）的試用期一般計入固定資產

借：固定資產--類別固定資產

貸：銀行存款

如果不到5000視情況，我一般放到低值易耗品里，還就就是大型機械配件的話直接入機械使用費

到此，以上就是小編對于機械設備廠的活動內容的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械設備廠的活動內容的2點解答對大家有用。