大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備研究生團(tuán)隊建設(shè)的問題，于是小編就整理了5個相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備研究生團(tuán)隊建設(shè)的解答，讓我們一起看看吧。

如何做好公司人才隊伍建設(shè)？

兩個方面一定要注意體現(xiàn)：

1、讓每一個人都有目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家完成項目的時候需要給大家講清楚這個項目的價值，對公司整體發(fā)展的貢獻(xiàn)，幫助團(tuán)隊的每個人建立起來工作的參與感、貢獻(xiàn)感和能尋找到成就感的方式。

除此之外，還應(yīng)該讓所有員工建立工作上的目標(biāo)，沒有目標(biāo)的努力，有如在黑暗中遠(yuǎn)征，相信每個人都理解這句話。有目標(biāo)能夠讓員工少走很多彎路，也能為團(tuán)隊創(chuàng)造更多，好的領(lǐng)導(dǎo)者都明白這個道理。

2、培養(yǎng)人才

培養(yǎng)人才的公司中要注意的是不要什么都想好了，要懂得告訴員工你想要什么，而不是需要他們做什么具體的事情，這樣員工需要通過自己的努力思考去完成工作，作為領(lǐng)導(dǎo)在過程中會幫助他們判斷行動方案是否有效，事情做完員工的思考能力得到了提升。

如果你也認(rèn)同順手點個贊吧~Thanks?(?ω?)?

很高興回答你的問題。

1.建章立制。一個公司團(tuán)隊必須要先立規(guī)矩，用規(guī)章制度來管人，約束人，激勵人。

2.文化建設(shè)。一個團(tuán)隊凝聚力、向心力打造相當(dāng)重要，這個跟第一任行政長官的人格魅力有很大的關(guān)系。正所謂“兵熊，熊一個；將熊，熊一窩”。團(tuán)隊在發(fā)展中形成自己固有的文化和體制。

3.執(zhí)行力。光有戰(zhàn)略，沒得執(zhí)行力，企業(yè)也是一句空談，一個愿景；光有執(zhí)行力，沒得戰(zhàn)略，企業(yè)就失去了方向。不要懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決定，一個字“干”,往死里干，立即行動。

4.團(tuán)隊氛圍。一個公司營造一個良好的合作氛圍和寬松的工作環(huán)境相當(dāng)重要，這樣子讓員工才有歸屬感，有自豪感，有成就感。

5.獎罰機(jī)制。一個團(tuán)隊必須賞罰分明，做好了，就應(yīng)該獎；做錯了，就應(yīng)該罰。任人為賢，公平、公正、公開的獎罰機(jī)制會讓能者上、庸者讓、平者下。

希望能對你有所幫助。

視頻加載中...

很高興回答你的問題，那么我是一個多年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)人，曾經(jīng)帶過非常多的隊伍管理過非常多的人，也算是從戰(zhàn)場摸爬滾打走出來的吧！所以說有一些自己的感悟和經(jīng)驗體會，那么由于我這會正在吃早飯，所以說咱們一邊吃一邊聊，我就簡單的和你分享分享我的經(jīng)驗和感悟吧！希望對你有幫助！

一、人才梯隊體系構(gòu)成

企業(yè)人才梯隊體系分為三種

1、關(guān)鍵崗位人才梯隊

指對企業(yè)成長發(fā)展起著重要作用，緊密相連，承擔(dān)重要工作責(zé)任，掌握關(guān)鍵技能的核心人才隊伍。

2、管理崗位人才梯隊

指為管理崗位甄選后選人，并對侯選人進(jìn)行培養(yǎng)、選拔、任用的過程。

3、關(guān)鍵人才后備梯隊

符合企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展?jié)摿Υ蟮倪€沒有進(jìn)入關(guān)鍵崗位、管理崗位的人才，制定的儲備計劃。

二、人才梯隊庫構(gòu)建

1、人才梯隊庫構(gòu)建原則

大家好，我來回答一下，人才的培養(yǎng)是重中之重。社會在不斷發(fā)展，對產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等要求越來越高，這就要求企業(yè)管理越精細(xì)，技術(shù)要不斷創(chuàng)新。這對人才自身的素質(zhì)與能力要求必須與時俱進(jìn)，要不斷掌握新的技術(shù)與工藝，在管理方面要不斷的優(yōu)化、完善與更加精細(xì)化。建立、完善人才留用機(jī)制，營造良好環(huán)境與氛圍。有了人才，無法留住，這對企業(yè)來說是一件非常心痛和遺憾的事?；舜罅康男难?、錢財和時間去招聘、培訓(xùn)人才，最終人才可能流失到竟?fàn)帉κ制髽I(yè)，人也沒了，而且?guī)ё吡斯竞玫募夹g(shù)與管理。如何給優(yōu)秀人才帶上金手銬，這是企業(yè)老總和公司高層必須破解的一道難題。

學(xué)機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)未來應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)型？

為什么要轉(zhuǎn)？先問問自己這個問題。如果是自己認(rèn)為與自己以后的定位有差異，那么請盡快轉(zhuǎn)專業(yè)，無必要浪費自己時間也浪費家里的金錢，浪費國家的教育資源。所以我對你的建議是先問清楚自己究竟想要什么，需要怎樣做才能實現(xiàn)？再決定轉(zhuǎn)專業(yè)。

你好，我也是機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)的本科學(xué)生，從事機(jī)械這個行業(yè)已經(jīng)五年有余了，這五年感慨還是蠻多的。機(jī)械是個萬金油的行業(yè)，能做到專業(yè)和精通不那么容易，我覺得就目前你這份工作來說還是不錯的，從圖紙到出材料單再到生產(chǎn)，除了設(shè)計沒有參加，其他的各個環(huán)節(jié)基本都接觸，還是蠻鍛煉人的，不知道這份工作離你期望的差多少，是不是僅僅像你說的靠工資來衡量，其實對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，我建議工資不要去考慮的太多，先學(xué)本事，有資本了，自己再去考慮工資的事情；對我來說，畢業(yè)于一般的學(xué)校，剛畢業(yè)那會辭掉了軍工企業(yè)的工作，回到老家找了一個私企，做技術(shù)，一開始工資才一千多點，總感覺不能再靠父母養(yǎng)活了，就決定干了，一干就是五年，我感覺自己這五年沒怎么學(xué)到東西，但回頭想想自己又學(xué)到了很多，尤其是經(jīng)驗方面的，覺得機(jī)械這個行業(yè)實踐很重要，哪怕只是見的多，也很管用，我現(xiàn)在從事液壓方面的設(shè)計及技術(shù)支持，實踐很重要，現(xiàn)在收入翻了好幾倍，也算知足了。對于你說的創(chuàng)業(yè)，不知道你是想做機(jī)械行業(yè)的實體呢還是其它的，如果是機(jī)械這個行業(yè)，一般的路子是這樣的，先做技術(shù)，再去轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，有了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系了，再出來分一杯羹，其實這期間沒個八年十年的，是很難積累的，因為我的領(lǐng)導(dǎo)走的就是這樣的路，什么都親力親為，一個公司的二把手，自己動手燒電焊，自己畫圖，我之前也是，總想著自己創(chuàng)業(yè)，想的很高很遠(yuǎn)，現(xiàn)在想想很不切實際，人也變得浮躁，很不好，建議你，把心沉下來，規(guī)劃一下自己的職業(yè)，一步一步的去鍛煉，去積累，相信你會成功的，畢竟你做了很多人還沒有做過的事情，你去想了，去行動吧，希望能幫到你。

謝謝邀請。

機(jī)械設(shè)計、自動化在近年來就業(yè)前景挺好的，為什么要轉(zhuǎn)型呢？其實無論是哪一個專業(yè)，哪一個行業(yè)，都必須要學(xué)得好技術(shù)過硬，才有好前途。前景好不好只是相對而言的。機(jī)械自動化專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可在工業(yè)生產(chǎn)第一線（各種機(jī)械廠，比如三一重工、徐州重工，還有一些汽車制造廠）從事機(jī)械制造領(lǐng)域內(nèi)的設(shè)計制造、科技開發(fā)、應(yīng)用研究、運行管理和經(jīng)營銷售等方面工作，發(fā)動機(jī)設(shè)計、機(jī)械設(shè)計、模具設(shè)計、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)管理、銷售等。

發(fā)展方向可以是：1.設(shè)計車間-夾具設(shè)計-車架設(shè)計-車型負(fù)責(zé)2.模具 車間實習(xí)-塑料模設(shè)計/鑄造模設(shè)計3.編程 車間加工中心實習(xí)-編程。

相應(yīng)的崗位有：機(jī)械工程師、機(jī)械設(shè)計工程師、儲備干部、銷售工程師、市場開發(fā)工程師、機(jī)械設(shè)計師、結(jié)構(gòu)工程師、應(yīng)屆畢業(yè)生、機(jī)械設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、刀具銷售工程師、工藝工程師等。

由于機(jī)械行業(yè)的重要性和龐大規(guī)模，需要一支龐大的專業(yè)人才隊伍。今后一段時間內(nèi)，機(jī)械類人才仍會有較大需求。具有開發(fā)能力的數(shù)控人才將成為各企業(yè)爭奪的目標(biāo)，機(jī)械設(shè)計制造與加工專業(yè)人才近年供需比也很高。從機(jī)械行業(yè)發(fā)展來看，印刷機(jī)械、數(shù)控機(jī)床、發(fā)電設(shè)備、工程機(jī)械等重頭產(chǎn)品前景仍看好。除了這些傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域，該行業(yè)將進(jìn)一步向機(jī)光電一體化發(fā)展，向光加工、環(huán)保這樣的新興領(lǐng)域拓展。

科研團(tuán)隊怎么管理？

謝邀

如何管理一個新的研發(fā)團(tuán)隊，其實很簡單，研發(fā)團(tuán)隊一直都是非常好管理的團(tuán)隊

首先，開發(fā)者們每天工作很單一，所以性格就很簡單，很好溝通

其次，開發(fā)工作很好量化，大概幾天可以完成很好估算出來

甚至，研發(fā)團(tuán)隊根本不需要管理，只要把任務(wù)分發(fā)下去，算好周期，定時驗收就可以了

但是一個研發(fā)團(tuán)隊光有任務(wù)目標(biāo)是不夠的，還要有成長目標(biāo)，指定合理的成長目標(biāo)，是對研發(fā)人員的職業(yè)的負(fù)責(zé)

所以要制定合理的成長計劃，每周輪流分享新的技術(shù)，看的書籍，階段性的檢查學(xué)習(xí)情況。

最后祝題主成功

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曾經(jīng)在以科研為單位為主的單位待過。管理有自己的一點意見和建議。我覺得對于科研人員的管理可以從以下幾個方面，進(jìn)行考慮。

第一個方面就是目標(biāo)管理?？蒲械哪繕?biāo)是什么？是爭取多少多少的經(jīng)費，發(fā)表多少文章，撰寫多少專注拿到什么，什么樣的獎項，還是達(dá)成多少的目標(biāo)，這個目標(biāo)要細(xì)化，細(xì)化到科研的每一個組織，或者說組織的每一個人。明確的目標(biāo)才能達(dá)成科研的目的，沒有一個明確的目標(biāo)，科研的考核很難達(dá)到量化的過程。年底的時候也考核不出來。

第二個方面是人員的管理?？蒲心繕?biāo)，科研的難度和整個科研的流程配置相應(yīng)的管理人員和科研人員。主要是各個方面的帶頭人，或者說主要負(fù)責(zé)人。通常是項目負(fù)責(zé)人，或者說課題負(fù)責(zé)人這方面要抓緊抓好，抓住了課題主要負(fù)責(zé)人，就抓住了整個課題的進(jìn)展。另外，課題過程中對于人員是怎么進(jìn)行考核和管理，也要提前制定好。

第三個方面要抓好科研過程管理。過程管理也很關(guān)鍵，每天都在上班，每天都在思考，研究或者思考了什么樣的東西？課題有什么進(jìn)展，我覺得不能到了課題快要結(jié)項的時候再去檢查，這時候檢查往往有很多不托底的東西。所以說科研管理的過程當(dāng)中要嚴(yán)格把控時間節(jié)點，每一個時間節(jié)點要拿出什么東西，形成什么成果，這個都要組織進(jìn)行評審，加大過程管理，能夠保證實現(xiàn)目標(biāo)。如果說在科研管理過程中沒有做好過程管理，那么最后的結(jié)果往往和目標(biāo)相差很大，或者說很遠(yuǎn)，搞得雙方都很不愉快。

第四個方面是考核結(jié)果的管理。做好考核的關(guān)管理也非常的關(guān)鍵。因為這是目標(biāo)承諾的考核，也是對于付出者最大的回報，所以說考核的結(jié)果要公平，要體現(xiàn)多勞多得，或者發(fā)揮關(guān)鍵帶頭作用人員的?？冃Ш玫囊鬲劊傻牟缓媚パ蠊さ?，要嚴(yán)肅處理。不能當(dāng)老好人，對組織的目標(biāo)負(fù)責(zé)。

每個單位的科研狀況不一樣，文化也不一樣，工作的流程也不一樣，所以說對待科研人員的管理借鑒別人單位的，又要結(jié)合自己單位的實際情況，做好科研團(tuán)隊的管理，達(dá)成組織的績效目標(biāo)。

一，首先組成一支科學(xué)合理的科研團(tuán)隊。一般由PI負(fù)責(zé)人，研究助理，技術(shù)員，研究生組成。

二，然后制定三到五年的研究計劃與方向。好的團(tuán)隊，科研方向明確清晰，科學(xué)性強(qiáng)，創(chuàng)新性高，有明確的可行性。

三，時間管理與成本管理?？紤]到科研產(chǎn)出與成果，以最少的人力和成本，獲取最大化成果。

四，制定激勵與懲罰機(jī)制。鼓勵效率高，成果多的，提高科研人員積極性。

五，提供更好的個人職業(yè)發(fā)展前景。定期學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高科研人員個人技術(shù)與修養(yǎng)，鼓勵參加國際學(xué)術(shù)組織會議，力爭大會發(fā)言。

科研團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如果管理才更有效。科研團(tuán)隊,有其特性,也有共性?？蒲袌F(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)通常都是搞學(xué)術(shù)出身,在管理經(jīng)驗方面稍顯缺乏,雖然我只是科研團(tuán)隊中一名普通成員而并非領(lǐng)導(dǎo),但看著大家都很拼命的工作卻進(jìn)展甚微,還要受領(lǐng)導(dǎo)的批評和懲罰,真是看在眼里急在心里。

科研團(tuán)隊的管理者,需要具有與技術(shù)相匹配的管理能力,而是層次越高的技術(shù)管理者,越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場敏銳度,而且更需要溝通、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能,真正好的技術(shù)管理者需要以下幾個方面的轉(zhuǎn)變:

1、從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變;

2、從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變;

3、從標(biāo)準(zhǔn)化到合理化的轉(zhuǎn)變;

4、從外方內(nèi)方到外圓內(nèi)方的轉(zhuǎn)變;

5、從自己做事到讓別人做事轉(zhuǎn)變;

6、從追求個人成就感到追求團(tuán)隊成就感的轉(zhuǎn)變;

7、從追求真理到把握灰度的轉(zhuǎn)變;

8、高層管理要人性化:要立足于遠(yuǎn)見與變化;

作者：HI木易子楊

管理研發(fā)團(tuán)隊，簡單來說管理者需要有兩個方向的核心優(yōu)勢“懂組織管理”，并且能“熟知研發(fā)技術(shù)”。核心在于懂管理。但兩者缺一不可。我用自己的經(jīng)歷從兩個角度幫你分析這個問題，并且提出解決方向和大致方案，希望對你有幫助！

核心在于管理，但一定要懂技術(shù)。否則，容易被研發(fā)團(tuán)隊哄著玩。同時，容易在研發(fā)過程中流程不嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)不可靠，最后導(dǎo)致研發(fā)過程出問題，生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)不起市場考驗。最后承擔(dān)責(zé)任的一定是管理者。

因此懂技術(shù)很重要。

馬云曾經(jīng)說，我投資只有一個標(biāo)準(zhǔn)，那就是我不懂的我不干。把這句話送給你！

但光懂技術(shù)不行，懂技術(shù)能讓一個企業(yè)活著，但是做不大。想讓企業(yè)做大，就要源源不斷的招募和培養(yǎng)人才。這個過程才是最具價值的，也是一個企業(yè)家或者管理者最有價值的體現(xiàn)。

管理的本質(zhì)是管理人，如果管理的是機(jī)器和動物，那相對太簡單了！

管理人只要做好兩點：讓大家“心不受委屈”+“錢給到位”。

華為是一家技術(shù)科研型公司，但也是卓越的管理公司。核心只有兩條，能者上，能者多給錢。所以華為的員工很拼命。

我就不再繼續(xù)展開講了，如果不會公道辦事，不懂利益分享。那本質(zhì)上不是管理問題，是管理者的格局問題，企業(yè)不可能做大。

如何打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊？

首先我想說明的是，團(tuán)隊不是用來「管理」的。

團(tuán)隊管理有三重境界

第一重境界的管理，突出在「管」字，大多數(shù)管理者的骨子里都是停留在「管」字，雖然嘴上可能不承認(rèn)。“官大一級壓死人”就是「管」字最真切的寫照。

從人的本性出發(fā)，人人都喜歡管別人，人人都不喜歡被人管。所以呢，當(dāng)你作為管理者，如果想去管別人時，別人的內(nèi)心肯定是抗拒的，這種抗拒是人的本性。

當(dāng)你逆著人的本性去管理團(tuán)隊，即使最終證明團(tuán)隊成為了有秩序的團(tuán)隊，但是這并不是團(tuán)隊管理的目的。有秩序的團(tuán)隊只能算團(tuán)隊管理的手段，而非目的。

團(tuán)隊管理的最終目的，或者說我們之所以希望團(tuán)隊有秩序，是希望團(tuán)隊能夠齊心協(xié)力實現(xiàn)最終的目標(biāo)，并且確保實現(xiàn)過程最高效率。

第一、先要有個強(qiáng)大的領(lǐng)隊人，這個人應(yīng)該具備三方面的特質(zhì)、工作狂、能力強(qiáng)、心胸廣！兵熊熊一個，將熊熊一窩！亮劍里的軍魂論就是最好的注解。

事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)。任何一支部隊都有著它自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì)！這種傳統(tǒng)與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質(zhì)決定的。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。

工作狂：質(zhì)量不夠數(shù)量補，最差的結(jié)果也差不到什么地方去，這有他狂了，整個團(tuán)隊的作風(fēng)、效率、等等林林總總的東西就就都會好起來！

能力強(qiáng)：領(lǐng)導(dǎo)就是引領(lǐng)和指導(dǎo)，能力強(qiáng)才能引領(lǐng)指導(dǎo)手下學(xué)到東西，讓成員得到指引，會讓弱者變強(qiáng)，強(qiáng)者更強(qiáng)。

心胸廣：容得下有能力的人才會讓團(tuán)隊團(tuán)結(jié)、積極、才會不因私廢公、才不會勾心斗角。才能承受壓力、忍受委屈，有了這種擔(dān)當(dāng)，才帶得好隊伍、穩(wěn)得住人心、干的出業(yè)績！

第二、給團(tuán)隊充分的利益保障及壯闊的未來，人既要為將來的發(fā)展考慮，更要為現(xiàn)實生活謀利，餓著肚子看大餅，人才會跑到有大餅的地方去，狼是要吃肉才能捕獵的，你要用狗的待遇帶一群狼，自己是有可能變成腹中餐的！

打造一個超級戰(zhàn)隊，就那么簡單兩件事而已，其他的不過是事物性的事情，團(tuán)隊自己會有自己的方法，任何事先設(shè)定都可能是制約發(fā)揮的條條框框，最大限度的讓團(tuán)隊找到自己的風(fēng)格，規(guī)矩自然成就，這就是最合理的方案，世上本沒有路，人走多了就成了路，最多人的選擇，是最可行的路徑！任何復(fù)雜的方案通常都是不可行的方案，不管說得多有道理，越復(fù)雜的系統(tǒng)越是脆弱，脆弱的必然不強(qiáng)大！

謝邀：

回答問題之前，我想探討一個問題。試想，一個企業(yè)中如果出現(xiàn)一個公司利益至上、團(tuán)隊利益首當(dāng)其沖、個人利益勇于犧牲的這么一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，這個企業(yè)最終會讓每一位員工得到什么樣的回報呢？我想，答案會是每個員工的物質(zhì)基礎(chǔ)、生活質(zhì)量肯定不會差。

要想打造一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，不是一天兩天的事情，也不是一個人兩個人能夠完成的。既然講“團(tuán)隊”那么必將是：一個人，絕對有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力（一個團(tuán)隊中，只能有一個說算的）：這一個人，可以是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、也可以是中層的各部門經(jīng)理選拔出來的人，這一個人，必須要有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這樣才能讓企業(yè)的一些重要方案順利的向前邁進(jìn)。

“N”個人，跟隨這一個人，服從命令，聽從指揮（團(tuán)隊中所有的人要無條件服從）：一個企業(yè)的員工以及所有各行各業(yè)工作的人群，上崗之前學(xué)到的一條規(guī)章制度就是服從上級命令。是否對企業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)忠誠的表現(xiàn)就是服從上級的命令，如果忠誠的話，那么在服從命令的同時還會表現(xiàn)出樂于接受的態(tài)度。忠誠的員工，定會自始至終的用盡自己的全力來完成上級領(lǐng)導(dǎo)所交給的任務(wù)。團(tuán)隊利益高于一切，既然團(tuán)隊的利益高于一切，那么這個團(tuán)隊中的所有人將會犧牲個人的利益，而保全整個團(tuán)隊的利益，使這個團(tuán)隊永遠(yuǎn)保持著結(jié)構(gòu)完整的戰(zhàn)斗力和凝聚力，對抗一切“外來的挑戰(zhàn)”（行業(yè)之間的競爭）這樣才能在更多的競爭著中脫穎而出，最終在同行業(yè)中站住腳，勝利最終屬于這個強(qiáng)大的團(tuán)隊，屬于這個團(tuán)隊撐起來的企業(yè)。。

個人觀點，歡迎評論區(qū)進(jìn)行評論。。。謝謝！

我們可以先來梳理一下歷史上乃至當(dāng)今強(qiáng)大的團(tuán)隊，看看他們有什么特征，然后再給出我的答案。

劉邦依靠自己的團(tuán)隊推翻了強(qiáng)悍的大秦，打敗了看似無比強(qiáng)大的項羽，其團(tuán)隊不可謂不強(qiáng)大。

曹操、劉備、孫權(quán)三支團(tuán)隊，各自建立了自己的王國，最終曹操系取勝，建立了曹魏王國。

李淵李世民父子滅隨建唐，依靠的也是一支強(qiáng)大的團(tuán)隊。

朱重八，一介草民不如的家伙，竟然依靠自己的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)勝了競爭對手漢王陳友諒、吳王張士誠，推翻元朝，建立了大明朝。

毛爺爺則帶領(lǐng)著從十三個人起家的中國共產(chǎn)黨這個團(tuán)隊，擊潰老蔣，建立了新中國。

任正非老先生，則靠著自己的團(tuán)隊，造就了華為商業(yè)帝國。

還有馬云的阿里巴巴、董明珠的格力、曹德旺的福耀、喬布斯的蘋果、杰克韋爾奇的通用、比爾蓋茨的微軟、扎克伯格的臉譜（Facebook）......

問題來了：這些強(qiáng)大的團(tuán)隊是依靠什么打造出來的？

事實上，這個問題是一個“仁者見仁，智者見智”的問題。比如激勵機(jī)制、用人機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)力......

機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能專業(yè)的研究生前景怎樣？

前景不錯，

百度賭人工智能賭了好幾年，

阿里已經(jīng)有幾個人工智能軟件在實用了，天貓網(wǎng)購的人工智能客服軟件占客服百分之九十以上，云盾能一兩秒自動發(fā)現(xiàn)對抗每天幾千次的DDOS攻擊，阿里云的智慧城市能讓救護(hù)車救火車警車一路綠燈等等。

這個與科技發(fā)展趨勢有關(guān)，現(xiàn)代化，電氣化，再發(fā)展是智能化。智能化已經(jīng)在部分行業(yè)成功實用了，例如快遞公司的無人倉庫，例如集裝箱云集的無人碼頭，例如無人車間等。

這方面是國家鼓勵發(fā)展的方向。國家政府已經(jīng)出臺相關(guān)的政策措施，重點鼓勵人工智能方面的技術(shù)或相關(guān)技術(shù)盡快研究開發(fā)并投入生產(chǎn)實踐，目的其實就是抑制國內(nèi)用工成本很高的問題，同時也解決了工人的素質(zhì)低下的問題。從近期和遠(yuǎn)期來看，人工智能及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)研究，生產(chǎn)應(yīng)用，甚至維護(hù)保養(yǎng)都是非常有發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)。

目前中國面臨著的最大問題就是所謂中等收入陷阱問題，換言之就是未富先老，計劃生育政策又導(dǎo)致人口紅利快速消失，而老齡化問題越來越嚴(yán)重。表現(xiàn)出來的社會現(xiàn)象就是用工荒，老年人越來越多導(dǎo)致養(yǎng)老的問題越來越突出。而人工智能極可能是中國政府解決這些關(guān)鍵問題的支撐產(chǎn)業(yè)。用智能化的機(jī)器取代人的勞動，這就可以解決用工荒。用智能化的保姆替代部分照顧老人的機(jī)構(gòu)和人工，使得老齡化降低社會效率的問題部分甚至全部得以解決。對比現(xiàn)在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)沒有高素質(zhì)的護(hù)理人員，工廠沒有高素質(zhì)的技術(shù)工人的現(xiàn)狀，發(fā)展人工智能的確是可以有效解決問題，又不過多依賴人口增長的好辦法。只不過，能不能盡快發(fā)展出我們國家自己的人工智能產(chǎn)業(yè)，除了國家倡導(dǎo)，還要有一大批學(xué)習(xí)人工智能，研究開發(fā)人工智能，應(yīng)用和服務(wù)于人工智能的人才。所以才可以毫不夸張地說，人工智能在中國有著巨大的發(fā)展前景。

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