大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于施工機械設備成本分析方法的問題，于是小編就整理了5個相關介紹施工機械設備成本分析方法的解答，讓我們一起看看吧。

工程經(jīng)濟功能系數(shù)和成本系數(shù)是怎么計算的？

功能系數(shù)=分部分項工程得分/施工項目功能總分。

成本系數(shù)=分部分項工程成本/施工項目總成本。

功能系數(shù)即功能評價系數(shù)又稱功能指數(shù)、功能重要度系數(shù)，是指評價對象功能(或零部件)在整體功能中所占的比率。

成本系數(shù)是指同一種原料加工后的成本與加工前的成本之間的比率。

何謂施工成本?具體來講它包括哪幾部分？

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。

項目造價和項目成本的區(qū)別是什么?（不要復制粘貼和直接抄書）？

工程造價一般是指一項工程預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及勞務承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程的總價格。

根據(jù)現(xiàn)行的工程量清單計價規(guī)范規(guī)定，建筑工程造價由：人工、材料、機械、管理費、利潤、規(guī)費、稅金組成，其中管理費、利潤、規(guī)費、稅金等費用并不直接構成建筑物實體。

建筑業(yè)企業(yè)在建筑物建造過程中，構成工程實際支出的費用即為工程成本。

這二者的區(qū)別是：工程造價包括了工程成本、企業(yè)利潤、管理費、稅金以及其他間接費用。

工程成本僅指在工程建造的過程中直接或間接消耗的費用，他它不包括企業(yè)利潤等營業(yè)性收益。

舉個例子：施工單位的工程造價成為房地產開發(fā)公司項目成本的一部分，但對于施工企業(yè)來說就不是成本了。施工單位的工程報價中形成項目支出的人、材、機、管理費、規(guī)費、稅金等構成施工企業(yè)的成本，企業(yè)利潤不屬于企業(yè)成本。

綠化工程施工如何進行成本核算？我公司提供的自產苗木如何計價？

1.綠化工程的成本核算要用“工程施工”科目核算，工程施工下設合同成本及合同毛利。合同成本下設人工費、材料費、機械費、其他直接費和間接費科目；合同毛利包括利潤和上交管理費。老準則直接將“工程施工”借方金額從貸方轉出到工程結算成本科目。新準則下“工程施工”僅僅歸集實際發(fā)生的成本，只有到工程竣工決算以后才和“工程結算”科目對沖。

2.你公司自產的苗木肯定有自己的成本和目標利潤。苗木價格=苗木苗原始采購價格+起苗的人工、機械、輔料+在苗圃或者假植區(qū)的各種養(yǎng)護人工、樹動力根動力等藥品費+養(yǎng)護機械及輔料+運到施工現(xiàn)場的運費及截干掉枝等人工、機械等費用+苗圃的預期利潤。如果是常綠喬木或者需要斷根處理的落葉喬木，還需要考慮前一年度斷根的費用。裸根苗木可不考慮這些。

個人認為：自產的苗木可以參照一下網(wǎng)上公布的價格，但要注意苗木土球、胸徑的大小及分枝點的高度及所有苗木是否分枝點一致等問題。這些也直接影響到苗木的單價。

工程項目管理的成本該如何做，才能做到有效控制？

哪些原因會造成項目成本過高？

1、各項定額管理、原始記錄還不健全；

2、計量基礎工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴重；

3、產用料大手大腳；

4、在原材料、物資采購等方面存在一定的質量及浪費問題；

5、只重視生產過程成本管理，忽視供應、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴重，采購成本居高不下。

如何做好項目成本管控？

C2P工業(yè)云的項目管理模塊可以輔助管理你的項目進程、工期、團隊、任務、成本和客戶。

支持通過看板、列表或甘特圖瀏覽每個項目進程，項目的時間節(jié)點、任務進展和里程碑一目了然。

支持工作分配，借助工時功能進行精準的工作計時，并將人工價值與工資直接掛鉤，驅動管理者主動推進工作，最后由系統(tǒng)自動進行推算數(shù)據(jù)。

到此，以上就是小編對于施工機械設備成本分析方法的問題就介紹到這了，希望介紹關于施工機械設備成本分析方法的5點解答對大家有用。