大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備檢查要素的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備檢查要素的解答，讓我們一起看看吧。

設(shè)備管理五大要素？

管好：自覺(jué)遵守定人定機(jī)制度，憑操作證使用設(shè)備，別人的設(shè)備如無(wú)操作證，就不應(yīng)使用。工具及附件要放置整齊并保管好，不使損壞和丟失。

用好：嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，對(duì)設(shè)備不超載使用、不大機(jī)小用、不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、不在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中變速和裝卸工件，精心操作，力求防止事故發(fā)生。

修好：在維修工人幫助下，逐步掌握一般修理技術(shù)，能獨(dú)立排除設(shè)備的小故障，參加設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)及大修總裝和試車(chē)驗(yàn)收工作。

會(huì)使用：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，懂得加工工藝，合理地選擇切削用量，做到正確使用設(shè)備。

、會(huì)保養(yǎng)：正確地按潤(rùn)滑圖表規(guī)定加油、換油，保持油路暢通和油線、油氈、濾油器清潔

、會(huì)檢查：了解設(shè)備的精度標(biāo)準(zhǔn)和加工規(guī)范，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的設(shè)備異常狀態(tài)。

、會(huì)排除故障：能對(duì)不正常的聲音、溫度和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，能采取措施，排除一般故障。

機(jī)械設(shè)備的管理是通過(guò)采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，做到對(duì)機(jī)械的選型、購(gòu)置、安裝、使用、保修、改造更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，以獲得機(jī)械壽命最長(zhǎng)，周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，機(jī)械綜合效能最高的目標(biāo)。下面就當(dāng)前如何進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理提出了幾點(diǎn)建議：

1 新購(gòu)機(jī)械設(shè)備必要性審查問(wèn)題

2 技術(shù)檔案和機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作

3 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)問(wèn)題

4 機(jī)械施工中設(shè)備安全管理問(wèn)題

5 設(shè)備閑置期的租賃問(wèn)題

機(jī)械設(shè)備的管理工作的主要目的是為了更好的施工服務(wù)，利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，創(chuàng)造最高利潤(rùn)，這也是現(xiàn)時(shí)期設(shè)備管理研究的課題之一。相信我們的設(shè)備管理人員在今后的工作中能勇于探索，尋找一條更適合設(shè)備管理模式和方法，更好地為施工建設(shè)服務(wù)。

做好設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)而言，是重之又重的環(huán)節(jié)，所以做好以下設(shè)備工作是不可缺少的：

1、設(shè)備總要求：

部件全、聲音正、動(dòng)力足、儀表靈、資料全。

2、設(shè)備使用保養(yǎng)的“十字功課”：

清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐。

3、操縱職員應(yīng)具備的“四懂三會(huì)”：

四懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機(jī)能、懂用途。

三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

4、設(shè)備使用的“四定”：定人、定機(jī)、定崗位、定機(jī)制。

5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求：

設(shè)備管理五要素： 安全、效益、壽命、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)五個(gè)要素。

大拇指代表安全， 食指代表效益，中指代表壽命，無(wú)名指代表材質(zhì)，小指代表結(jié)構(gòu)，在設(shè)備出了問(wèn)題時(shí)，都必須從這五個(gè)要素來(lái)分析原因。

設(shè)備管理體系建設(shè)八個(gè)方面：建立組織機(jī)構(gòu)、明確組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)、加強(qiáng)文化建設(shè)、加強(qiáng)培訓(xùn)、深入推進(jìn)五化建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo),建立暢通的溝通渠道、穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)管理、堅(jiān)定不移地建立誠(chéng)信體系。

五個(gè)要素：生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)資金。生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。

內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過(guò)合理組織生產(chǎn)過(guò)程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)管理的主要模塊：計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備檢查要素的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備檢查要素的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。