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機(jī)械設(shè)備

項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備周檢制度,項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備周檢制度內(nèi)容

2024-10-04 12:37:31 機(jī)械設(shè)備 0人已圍觀

大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備周檢制度的問題,于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備周檢制度的解答,讓我們一起看看吧。

怎樣做好安全生產(chǎn)周檢.月檢.季檢?

1.設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),配備安全管理人員2.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)本單位存在危險(xiǎn)的環(huán)境、設(shè)備、工藝以及人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷等方面進(jìn)行檢查;

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3.制定安全管理制度;

4.檢查頻率視企業(yè)規(guī)模而定:周檢是經(jīng)常性的,一般檢查人的不安全行為(三違);物的不安全狀態(tài)(隱患);月檢、季度檢查一般是專項(xiàng)檢查:特種設(shè)備、電器、煤氣、壓力容器等方面,需事先制定檢查表,以免漏項(xiàng)。

如何做好煉鐵廠的現(xiàn)場管理工作?

煉鐵廠現(xiàn)場管理在鋼鐵公司大概是最難的,工藝落后的就更難了。要點(diǎn):

1、建立完善考核激勵(lì)機(jī)制(辦法);

2、分片區(qū)包干,就是區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)任要分清,誰的場地誰負(fù)責(zé);

3、周檢制度要落實(shí),依法考核,定期整改,注意落實(shí);

4、日常打掃制度,環(huán)境衛(wèi)生不過夜;

5、特殊情況組織廣大黨員、團(tuán)員集中突擊;

6、工藝、設(shè)備有問題的及時(shí)整改;

7、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,注意落到實(shí)處。也就是這些了

質(zhì)檢周報(bào)怎么寫呀?

質(zhì)檢周計(jì)劃如下: 1。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度?! ?。加大質(zhì)檢員的培訓(xùn)考核力度,采取多種措施,確保檢測準(zhǔn)確率?! ?。定期召開部門工作會(huì)議,鼓勵(lì)全體質(zhì)檢員以先進(jìn)工作者為榜樣努力工作、任勞任怨?! ?。加強(qiáng)與質(zhì)檢員的思想溝通,充分發(fā)揮其積極性和主觀能動(dòng)性?! ?。質(zhì)量數(shù)據(jù)每日一報(bào),每旬每月分類匯總?! ?。熟練掌握精密儀器的操作規(guī)程,為生產(chǎn)和研發(fā)提供可靠有效的數(shù)據(jù)?! ?。積極完善公司的計(jì)量管理,按時(shí)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行周檢和日常檢定,確保計(jì)量準(zhǔn)確,生產(chǎn)順利。

撰寫質(zhì)檢周報(bào)可以按照以下步驟進(jìn)行:

1. 概述:在報(bào)告的開始部分,提供一個(gè)簡要的概述,介紹本周的質(zhì)檢情況和重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

2. 目標(biāo)回顧:回顧上一周設(shè)定的質(zhì)檢目標(biāo),概述目標(biāo)的達(dá)成情況,并提到任何重要的結(jié)果或進(jìn)展。

3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):列出本周的質(zhì)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。這包括檢查的單位數(shù)量、合格產(chǎn)品的比例、不合格產(chǎn)品的具體數(shù)量和比例等??梢允褂脠D表或表格來清晰地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)。

4. 問題分析:對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,進(jìn)行詳細(xì)分析。描述每個(gè)問題的性質(zhì)、原因和影響,并給出相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。如果已經(jīng)采取了糾正措施或預(yù)防措施,請(qǐng)?zhí)峁┫鄳?yīng)的信息。

生產(chǎn)車間6s管理流程?

一、6S管理-整理

1、6S管理所有符合工藝設(shè)計(jì)要求保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行的設(shè)備均為“要”。

2、6S管理的工器具:檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的一律為“不要”。

3、6S管理的現(xiàn)場零部件類:“要”與“不要”判別標(biāo)準(zhǔn):為正常生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備所準(zhǔn)備,在運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠進(jìn)行替換的為“要”。其余的一律為“不要”。

二、6S管理-整頓

鐵路職工如何學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)?

1.主動(dòng)營造輕松快樂的學(xué)習(xí)氛圍,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作、生活有機(jī)結(jié)合,變枯燥無昧的讀書讀報(bào)為形式多樣的問答。問題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗(yàn)心得交流、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、長途電話請(qǐng)教。

2.自覺提高工作效率,制訂工作措施,經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)。強(qiáng)調(diào)自控,從而真正發(fā)揮職工工作積極性,提高了職工工作效率。

3.落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,提高工作質(zhì)量,定期參加設(shè)備月周檢,對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設(shè)備質(zhì)量鑒定、安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、學(xué)習(xí)檢查。

到此,以上就是小編對(duì)于項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備周檢制度的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備周檢制度的5點(diǎn)解答對(duì)大家有用。

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