大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備購(gòu)置專家論證表的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備購(gòu)置專家論證表的解答，讓我們一起看看吧。

福建省進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理辦法？

《清單》正式實(shí)施后，省直接單位采購(gòu)《清單》內(nèi)的進(jìn)口產(chǎn)品時(shí)，需在福建省政府采購(gòu)網(wǎng)上公開信息系統(tǒng)的“進(jìn)口產(chǎn)品清單”模塊勾選相應(yīng)的進(jìn)口產(chǎn)品，無需再組織專家論證，無需再經(jīng)過省財(cái)政廳核準(zhǔn)。未列入《清單》的產(chǎn)品，仍按現(xiàn)行進(jìn)口產(chǎn)品審核程序執(zhí)行。

采購(gòu)項(xiàng)目需求論證和財(cái)評(píng)先后順序？

       采購(gòu)項(xiàng)目需求論證和財(cái)評(píng)，先后順序是:需求論證在前，主要是項(xiàng)目預(yù)可研、可研、初步設(shè)計(jì)，立項(xiàng)批復(fù)后就完成需求論證。財(cái)評(píng)是在立項(xiàng)批復(fù)后委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)及投資編制，并將項(xiàng)目投資報(bào)財(cái)政評(píng)審。

      因此，采購(gòu)項(xiàng)目一般是需求論證在前，財(cái)評(píng)在后。

醫(yī)療器械設(shè)備臺(tái)賬如何編寫？

　　一、凡屬醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研所需的儀器設(shè)備， 均由設(shè)備科統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)，供應(yīng)分配，管理和維修。

　　二、根據(jù)各科請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和儲(chǔ)備情況，編制采購(gòu)計(jì)劃，組織采購(gòu)。

　　三、一般醫(yī)療用品按計(jì)劃的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，貴重儀器，大型精密儀器設(shè)備，由本科技術(shù)工程人員會(huì)同有關(guān)科室人員進(jìn)行對(duì)采購(gòu)儀器的先進(jìn)性，運(yùn)用性，可靠性及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面分析，經(jīng)儀管會(huì)論證后報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　四、購(gòu)入的器械，儀器設(shè)備必須履行嚴(yán)格的出入庫(kù)手續(xù)，設(shè)備倉(cāng)庫(kù)要按器械、儀器的性質(zhì)、分類保管，做到帳物相符，庫(kù)房應(yīng)通風(fēng)、防潮、整潔、防止器械損壞。

　　五、各種醫(yī)療儀器的請(qǐng)領(lǐng)和保管，各科室須由專人負(fù)責(zé)。購(gòu)入國(guó)內(nèi)、外貴重儀器設(shè)備，應(yīng)由技術(shù)人員及有關(guān)人員參加驗(yàn)收，然后入庫(kù)上帳立卡，建立技術(shù)檔案，同有關(guān)科室制定使用和管理制度，如發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備有問題，按規(guī)定進(jìn)行退貨、索賠、維修等手續(xù)。

　　六、設(shè)備科對(duì)醫(yī)院貴重儀器定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及一級(jí)維修，各科室需修理的儀器設(shè)備，應(yīng)填寫申請(qǐng)單送交設(shè)備科由維修人員組織維修，建立每周一次檢查儀器設(shè)備制度，維修人員平時(shí)應(yīng)深入科室進(jìn)行檢修。

　　七、設(shè)備科應(yīng)每年對(duì)全院的醫(yī)療器械、儀器設(shè)備進(jìn)行全面搬存、清點(diǎn)、核對(duì)，做到帳物相符。

詢價(jià)流程及注意事項(xiàng)？

詢價(jià)采購(gòu)是采購(gòu)根據(jù)自家公司的采購(gòu)需求，向幾家供應(yīng)商(通常不少于三家)發(fā)出詢價(jià)單，然后供應(yīng)商根據(jù)報(bào)價(jià)單提供報(bào)價(jià)，采購(gòu)根據(jù)供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)比，并確定供應(yīng)商的采購(gòu)方式。詢價(jià)采購(gòu)看似簡(jiǎn)單，但是只有那些規(guī)格統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一及金額較小的物品才適用，而且它的過程其實(shí)是分階段進(jìn)行的，它的流程也有一些注意事項(xiàng)。

一、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)完整的詢價(jià)采購(gòu)過程一般分為六個(gè)階段。

1、進(jìn)行采購(gòu)項(xiàng)目分析

集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)在受理采購(gòu)單位委托的采購(gòu)項(xiàng)目后，要對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃和采購(gòu)方案，從資金、技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等幾個(gè)方面進(jìn)行全方位綜合分析，為確定科學(xué)的采購(gòu)方案和完整的采購(gòu)項(xiàng)目清單做好準(zhǔn)備。

2、制定采購(gòu)方案，確定采購(gòu)項(xiàng)目清單

對(duì)經(jīng)分析、論證后的采購(gòu)方案，集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)要會(huì)同采購(gòu)單位及有關(guān)方面的專家對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行論證和可行性分析，有必要時(shí)，要組織有關(guān)方面對(duì)采購(gòu)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，制定最終的采購(gòu)方案，確定最后的采購(gòu)項(xiàng)目清單，明確有關(guān)技術(shù)要求和商務(wù)要求。

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備購(gòu)置專家論證表的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備購(gòu)置專家論證表的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。