機(jī)械設(shè)備
機(jī)械設(shè)備產(chǎn)能怎么計(jì)算(設(shè)備產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表)
2024-01-11 07:06:41 機(jī)械設(shè)備 0人已圍觀(guān)
今天給各位分享機(jī)械設(shè)備產(chǎn)能怎么計(jì)算的知識(shí),其中也會(huì)對(duì)設(shè)備產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題,別忘了關(guān)注本站,現(xiàn)在開(kāi)始吧!
本文目錄一覽:
- 1、最低產(chǎn)量時(shí)的生產(chǎn)能力怎么求
- 2、管理咨詢(xún)師備考材料:生產(chǎn)能力調(diào)研分析
- 3、某企業(yè)使用一臺(tái)機(jī)器設(shè)備,即可生產(chǎn)甲產(chǎn)品,又可生產(chǎn)乙產(chǎn)品,該機(jī)器設(shè)備最...
最低產(chǎn)量時(shí)的生產(chǎn)能力怎么求
計(jì)算公式如下:產(chǎn)量計(jì)算公式:生產(chǎn)數(shù)量=產(chǎn)能×負(fù)荷率。產(chǎn)值計(jì)算公式:生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值=產(chǎn)量×價(jià)格。
投入和產(chǎn)出量生產(chǎn)能力同投入量和產(chǎn)出量密切相關(guān),不同的企業(yè)可以根據(jù)自身的性質(zhì)和其他情況選擇投入量或產(chǎn)出量作為生產(chǎn)能力的計(jì)量單位。
因此,在短期平均成本曲線(xiàn)達(dá)到最低點(diǎn)時(shí)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量就是短期最優(yōu)產(chǎn)量。需要注意的是,這些方法都是在短期條件下對(duì)企業(yè)最優(yōu)產(chǎn)量進(jìn)行求解的,而在長(zhǎng)期則可能受到更多的限制和考慮。
當(dāng)生產(chǎn)者的產(chǎn)量目標(biāo)既定時(shí),生產(chǎn)者可以通過(guò)尋找與該等產(chǎn)量線(xiàn)相切的等成本線(xiàn),確定切點(diǎn),就可以確定既定產(chǎn)量目標(biāo)下,能夠帶來(lái)最大產(chǎn)量的生產(chǎn)要素的組合。
生產(chǎn)效率=(生產(chǎn)數(shù)量÷生產(chǎn)實(shí)際人數(shù))÷(標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)產(chǎn)能×生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)÷標(biāo)準(zhǔn)人數(shù))實(shí)際產(chǎn)量:生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)計(jì)算生產(chǎn)效率/生產(chǎn)力時(shí)以實(shí)際入庫(kù)量計(jì)算。擋產(chǎn)工時(shí):因外部門(mén)或受客觀(guān)條件影響造成停線(xiàn)或返工工時(shí)。
管理咨詢(xún)師備考材料:生產(chǎn)能力調(diào)研分析
1、在咨詢(xún)過(guò)程中,咨詢(xún)?nèi)藛T不僅要注意把握影響企業(yè)高利率的硬件,諸如生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)條件等,但要注意和關(guān)注企業(yè)的軟件實(shí)力,如組織文化、管理人員的管理水平、員工的士氣、熱情、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)凝聚力等。
2、模型分析法 模型分析法就是依據(jù)各種成熟的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的管理模型對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析的方法。對(duì)比分析法 對(duì)比分析法是把待研究的事件和一個(gè)已知的基準(zhǔn)進(jìn)行比較得出判斷結(jié)果的分析方法。
3、其中外部因素有政府、社區(qū)、社會(huì)公眾、供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和其他利益相關(guān)機(jī)構(gòu)(如金融機(jī)構(gòu))等;內(nèi)部因素有股東、董事會(huì)、管理層和員工等。
4、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)擁有的、能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的、有時(shí)是產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。
某企業(yè)使用一臺(tái)機(jī)器設(shè)備,即可生產(chǎn)甲產(chǎn)品,又可生產(chǎn)乙產(chǎn)品,該機(jī)器設(shè)備最...
1、按最大生產(chǎn)能力 可生產(chǎn)甲產(chǎn)品=12000/120=100件 利潤(rùn)=100*(480-380)-4000=6000元 可生產(chǎn)乙產(chǎn)品=12000/80=150件 利潤(rùn)=150*(240-160)-4000=8000元 因此,生產(chǎn)乙產(chǎn)品對(duì)企業(yè)有利。
2、如生產(chǎn)乙,能夠獲利為 (600-400)*10000/4-200000=300000,所以生產(chǎn)乙比較有利。
3、需要根據(jù)前面的會(huì)計(jì)分錄做丁字賬,然后根據(jù)丁字賬結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用,成本,收入。
機(jī)械設(shè)備產(chǎn)能怎么計(jì)算的介紹就聊到這里吧,感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容,更多關(guān)于設(shè)備產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)能怎么計(jì)算的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。
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