大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備廠車間管理書(shū)的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備廠車間管理書(shū)的解答，讓我們一起看看吧。

身為車間管理者，怎么樣才能管理好車間？

一直以來(lái)管理者和被管理者就是矛盾結(jié)合體，現(xiàn)在作為管理上的文章有很多，也有適合借鑒的地方，但是沒(méi)有統(tǒng)一的答案，我們可以從中吸取點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)自己也管理過(guò)幾個(gè)人，簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)自己的一點(diǎn)想法：

首先，你作為管理者要知道你從事這個(gè)行業(yè)的規(guī)定或者法規(guī)，這個(gè)是你干活的前提。

其次，你對(duì)你所管理的人你要了解，最簡(jiǎn)單的你要分成幾類，這樣有助于你后期的管理工作。

第三，你要有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，千萬(wàn)不能吃大鍋飯，不然會(huì)讓你頭疼的。

第四，多關(guān)注一下員工工作之外的事情，除了員工為你創(chuàng)造利潤(rùn)，你要讓他們?nèi)谌氲竭@個(gè)大家庭中來(lái)，前提，作為管理者，你要有人情味。

瀉藥！看到這問(wèn)題我同時(shí)在想提問(wèn)者應(yīng)該在犯難！廢話不多說(shuō)！開(kāi)始切入正題！

1:如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理好自己的車間？

何為帶領(lǐng)？何為團(tuán)隊(duì)？帶領(lǐng)說(shuō)明你站的位置是一個(gè)領(lǐng)頭狼的位置！團(tuán)隊(duì)說(shuō)明你們是個(gè)集體！如何帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)管理好自己的車間？首先我反問(wèn)下？你目標(biāo)明確嗎？有規(guī)劃嗎？有規(guī)章制度嗎？我想規(guī)章制度多少會(huì)有！目標(biāo)和規(guī)劃你確實(shí)沒(méi)有？描述中提到目前手下有60余人但是工廠沒(méi)有事做？另外這表明你不是老板！如果你是老板不會(huì)讓這這些人沒(méi)有事做！為什么沒(méi)有事做？足以說(shuō)明你這領(lǐng)頭狼無(wú)能！我懷疑你是怎么坐上這個(gè)位置的？是因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)，沒(méi)有規(guī)劃才導(dǎo)致了沒(méi)有事做！首先你要想他們有事做那就從你開(kāi)始找事做！找上級(jí)請(qǐng)示下一步該做什么？多方面了解什么原因？是因?yàn)闆](méi)有訂單銷售還是還是市場(chǎng)沒(méi)有打開(kāi)？雖然這是越權(quán)之事但是也是你要側(cè)方了解！這才是你現(xiàn)在需要做的！就講這么多吧！打字好累的！這兩天加班時(shí)間略久！身體需要休息！以上均為個(gè)人建議！謹(jǐn)慎參考！文筆不好！各位看官多多擔(dān)待！謝謝觀看！

60人的車間也不算小了，大家沒(méi)事干，收入難保證，時(shí)間長(zhǎng)了，人心浮動(dòng)，就會(huì)有人留好，最后可能會(huì)散伙。再招大伙兒一起來(lái)，就困難了。

首先搞清楚訂單少?zèng)]活干時(shí)由于什么原因造成的。是由于市場(chǎng)飽和，需求減少。還是產(chǎn)品落伍，跟不上消費(fèi)者的需求，也或是，同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，被別人搶了訂單：產(chǎn)品質(zhì)量不好，市場(chǎng)信譽(yù)不好。弄清楚了病灶，對(duì)癥下藥。問(wèn)題不攻自破。

可能很多問(wèn)題還是要公司才能夠解決， 比如市場(chǎng)接單，擴(kuò)大生產(chǎn)品種，改造生產(chǎn)線等等。

車間主任所能做的事情是：安撫員工，公司發(fā)放生活補(bǔ)助，培訓(xùn)技能，輪崗上班，安排人員休息，調(diào)整崗位，

做員工的思想工作，任務(wù)少，廠規(guī)廠紀(jì)不能松懈，不能讓員工自由散漫，組織員工學(xué)習(xí)技能，提高產(chǎn)品合格率。公司將和大家一起共同度過(guò)冰寒的經(jīng)濟(jì)蕭條期。

生產(chǎn)車間是相對(duì)穩(wěn)定的一個(gè)部門(mén)，基本職責(zé)就是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。這一點(diǎn)其實(shí)容易實(shí)現(xiàn)也必須實(shí)現(xiàn)，難以做到的是讓上下一心保持工作熱情。誠(chéng)然，作為這個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)得有威信，必須具有權(quán)利決定下面人的收入與去留。建立車間內(nèi)部賞罰制度，鐵面無(wú)私的同時(shí)要培養(yǎng)內(nèi)部凝聚力，要能挖掘人才與培養(yǎng)人才，當(dāng)然自己也要保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步，否則培養(yǎng)起來(lái)的人很可能搶了自己的飯碗

這個(gè)問(wèn)題分兩個(gè)方面你是老板或者是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)稱之為車間主任或者經(jīng)理，以前我答過(guò)一個(gè)問(wèn)題，老板和車間主任帶團(tuán)隊(duì)是有區(qū)別的。

如果你是老板，考慮的是全局性，不應(yīng)該過(guò)多的考慮團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，作為老板應(yīng)該明白，企業(yè)中除了銷售全部是成本，一流的老板打造一流的企業(yè)，一流的管理者打造一流的企業(yè)文化，一流的企業(yè)文化造就一流的職工，一流的職工生產(chǎn)一流的產(chǎn)品。所以作為老板應(yīng)把精力放在企業(yè)的生存和發(fā)展，畢竟只有生存下來(lái)才是王道，生存下來(lái)才能談發(fā)展，談團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該讓下面的人去做。

如果你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理，一個(gè)車間的主任，應(yīng)該明白管理管的是什么，說(shuō)直白一點(diǎn)就是管理職工的心，讓員工上班的，心情愉快，就涉及到企業(yè)文化，最主要是工作矛盾得調(diào)節(jié)，讓員工，工作的心氣順了，工作積極性自然就高了，有的人說(shuō)工資決定一切，這話不假，但是同行業(yè)工資相差不會(huì)很大，所以員工不會(huì)因?yàn)閹装僭罹喽o職，但絕對(duì)會(huì)因?yàn)橐患凰氖虑槎壬o職，久而久之就會(huì)辭職，團(tuán)隊(duì)建設(shè)多看看亮劍，李云龍，是現(xiàn)實(shí)版的團(tuán)隊(duì)建設(shè)模板，想員工之所想，做員工之所做，舉個(gè)例子，我曾經(jīng)工作的地方，是個(gè)國(guó)企上市公司，車間員工將近三百人，主要以當(dāng)?shù)厝巳藶橹?，我們一共正副兩主任下面三四個(gè)班長(zhǎng)，井井有條，還整天閑著沒(méi)事做，現(xiàn)在該企業(yè)同樣人數(shù)員工配置最低一正三副，有的到了一正四副，技術(shù)員，班長(zhǎng)十七八個(gè)，還混亂不堪，管理人員忙的回家都沒(méi)時(shí)間，這里面就舉個(gè)例子，我們管理的時(shí)候到了春種秋收時(shí)候會(huì)主動(dòng)了解工人家里多少地，需要多少人，地多的我們幫助聯(lián)系人員幫忙做，提前把生產(chǎn)安排好，所以工人沒(méi)有多大起伏，還會(huì)對(duì)我們非常感激，我這是舉個(gè)例子，想員工所想，解員工之憂，何愁團(tuán)隊(duì)不按照你的思想走，不要多說(shuō)，要多做實(shí)在事，員工自然能領(lǐng)會(huì)，改變?nèi)说乃枷牒茈y，但影響一個(gè)人的思想很簡(jiǎn)單。如果你是車間主任，一定記得從車間底層做起。

時(shí)間有限，團(tuán)隊(duì)建設(shè)范疇很大，不知道具體哪行，不便多說(shuō)，好多沒(méi)講詳細(xì)，可以留言一起交流。喜歡的朋友給點(diǎn)贊鼓勵(lì)一下。

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備廠車間管理書(shū)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備廠車間管理書(shū)的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。