大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械設備營銷導圖模板的問題，于是小編就整理了1個相關介紹機械設備營銷導圖模板的解答，讓我們一起看看吧。

哪些書籍可以推薦給管理者看？

一個好的管理者必須要通過不斷的學習來提升自己，但是市場上的管理書籍如汗牛充棟，適合自己的書籍才是好的。這就意味著管理者首先要對自己有一個清晰的定位。你是誰？你的目前的職務是什么？工作職責是什么？工作任務是什么？將來你的發(fā)展方向是什么？這些問題將決定你的方向。因為高層管理者和基層管理者需要掌握的管理知識完全不同。除了一部分相同之外，還是有很大的差別的。比如高層管理者，更多的是需要研究戰(zhàn)略，組織，技術趨勢，國際國內(nèi)政治，軍事，甚至權謀。而中基層管理者，則要學習計劃，實施，目標分解，現(xiàn)場，工藝等具體的管理細節(jié)。

給上級主管推薦書，是一種比較委婉的希望和TA建立共同語言的方式。如果是部門負責人，可以推薦我的書《管理密碼：源起市場，贏在職場》給TA看看。注意，給主管推薦書，一定要自己先看看，對書中的基本內(nèi)容有個大致的了解，否則，就達不到建立“共同語言”的目的。當然啦，這樣，你估計就會買我兩本書，呵呵呵。開玩笑了。供參考。

1、《格局》

《格局》是吳軍博士繼《見識》《態(tài)度》后第三部人生進階作品。

對大多數(shù)人來講，獲得偶然的成功并不難，難的是逐漸讓成功從偶然變成必然。有些人滿足于自己某件事做得快、做得漂亮，而大格局的人追求的則是重復的成功和可疊加式的進步。

在本書中，吳軍博士為你總結(jié)了提升格局的五個維度：位置、方向、方法、步伐和節(jié)奏。任何人，不論起點高低，只要能認清自己的位置，找準方向，用正確的方法做事，提高進步的速度，同時把握好節(jié)奏，幾年后就會看到一個格局比今天大很多的自己，一個讓自己感到不枉此生的自己。

2、《精進》

盲目的努力，只是一種緩慢的疊加。

在《精進：如何成為一個很厲害的人》中，作者提出了一種更有效的提升自我的方法：只使用非常小的力量，就能達到意想不到的效果，這便是精進。

這本書為大家提供了時間、選擇、行動、學習、思維、才能、成功七個方面的精進路徑，只要依循書中的方法反復磨練，便可以日益精進，成為一個很厲害的人，找到實現(xiàn)自我的那條成功之道。

羅蒙諾索夫曾說：現(xiàn)在，我怕的并不是那艱苦嚴峻的生活，而是不能再學習和認識我迫切想了解的世界。對我來說，不學習，毋寧死。現(xiàn)在的社會是一個學習型社會，是一個終身學習的時代。作為管理者，更加應該學習，那應該看些書呢？

舉個例子：我的朋友是一個創(chuàng)業(yè)公司的年輕老板，他現(xiàn)在一直在不間斷的學習，每天把自己的學習時間都排得非常滿。比如說，開車、走路這種零碎的小時間就聽電子書的音頻，空閑休息的時間就看學習視頻，整塊完整大塊的時間（1個小時以上）就看各類的書籍，基本經(jīng)常學習到晚上0點。為什么讓他這么專注于學習。因為創(chuàng)業(yè)型公司在管理上難免存在著各類的問題，他通過管理類的書籍學到的技巧與方法，再去實踐調(diào)整，真的非常的有效?？梢哉f是嘗到了學習的甜頭。

1. 戰(zhàn)略類的書籍

成廉·科恩曾言：在任何場合，企業(yè)的資源都不足以利用它所面對的所有機會或回避它所受到的所有威脅。因此，戰(zhàn)略基本上就是一個資源配置的問題。成功的戰(zhàn)略必須將主要的資源用于利用最有決定性的機會。作為管理者，懂戰(zhàn)略，有戰(zhàn)略意識，能夠把資源配置得更完善。

推薦戰(zhàn)略類書籍5本：

《論大戰(zhàn)略》 約翰·劉易斯·加迪斯

《化戰(zhàn)略為執(zhí)行》 奧拉姆

《戰(zhàn)略管理：競爭與全球化(概念)》（美國）邁克爾 A.希特

《麥肯錫簡明戰(zhàn)略：戰(zhàn)略構筑的6個基本步驟》 （日本） 山梨廣一

《什么是戰(zhàn)略》 （美國）杰克·特勞特

到此，以上就是小編對于機械設備營銷導圖模板的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械設備營銷導圖模板的1點解答對大家有用。