大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于裝載機(jī)作業(yè)技術(shù)交底范本的問題,于是小編就整理了2個相關(guān)介紹裝載機(jī)作業(yè)技術(shù)交底范本的解答,讓我們一起看看吧。
求道路施工的工序及其注意事項(xiàng)?
1.
施工準(zhǔn)備工作
組織準(zhǔn)備 主要是建立和健全施工隊(duì)伍和管理機(jī)構(gòu),明確施工任務(wù),制定必要的規(guī)章制度,確立施工所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)等。
技術(shù)準(zhǔn)備 路基開工前,施工單位應(yīng)在全面熟悉設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查,根據(jù)現(xiàn)場收集到的情況,核實(shí)工程數(shù)量,按工期要求,施工難易程度和人員、設(shè)備材料準(zhǔn)備情況,編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì),報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或業(yè)主批準(zhǔn)并及時提出開工報(bào)告。
2.
基本工作 路基施工的基本工作主要包括路堤基底處理,填料的選擇,確定填筑方式,橋涵構(gòu)造物的填筑,路塹開挖成型,土的移運(yùn),路堤壓實(shí),路基質(zhì)量檢驗(yàn)等。 公路路基施工機(jī)械設(shè)備 高等級公路路基施工的主要機(jī)械設(shè)備常包括鏟土運(yùn)輸、挖掘、碾壓等機(jī)械。 1、土方施工中,常使用的鏟土運(yùn)輸機(jī)械有推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、平地機(jī)等。 2、用挖掘和裝載土、石、砂礫和散粒材料的施工機(jī)械有挖掘機(jī)和裝載機(jī)。 3、路基施工中,大量土石方、砂礫料和大宗建筑材料、機(jī)電設(shè)備、工程機(jī)械等物資的調(diào)運(yùn),主要靠輪胎式工程運(yùn)輸車輛,包括載重汽車和用輪胎式牽引車拖帶的各種掛車和半掛車。 4、壓實(shí)機(jī)械;按壓實(shí)力作用原理分為:靜作用碾壓機(jī)械,振動碾壓機(jī)械,夯實(shí)機(jī)械三種類型。 按行走方式分為拖式和自行式。 按碾輪形狀分為光輪,半腳輪和充氣胎輪三種。
道路施工工序:
道路施工其實(shí)是要先施工下水道,待下水道完成后開始整理土路基(有公用管線的如煤氣,上水,電力,信息的要在下水道完成后進(jìn)行然后整理土路基),根據(jù)標(biāo)高或填或挖,然后鋪筑碎石或礫石沙墊層,然后是三渣或水泥穩(wěn)定碎石的基層,然后是側(cè)平石,雨水連管,最后是人行道和瀝青或混凝土面層。其后還有附屬工程,標(biāo)志標(biāo)線,信號燈,護(hù)欄,綠化,路燈。
注意事項(xiàng)
1.土路基主要是控制標(biāo)高,軸線,寬度,平整度,壓實(shí)度和含水率,路基含水率太高就壓不實(shí)還會形成彈簧土。
2.墊層控制厚度和標(biāo)高,平整度不能太差。
3.基層要控制厚度,標(biāo)高,壓實(shí)度。平整度。
4.面層也是厚度,標(biāo)高,平整度,瀝青壓實(shí)度,混凝土就是強(qiáng)度。
5.最關(guān)鍵是在土路基階段控制好路基標(biāo)高,一般會有少量拋高,如果拋高的多了勢必后面的結(jié)構(gòu)層厚度就沒法保證了否則路面標(biāo)高就會抬高。
6.然后壓實(shí)度也是很重要,道路質(zhì)量關(guān)鍵就是要控制壓實(shí)度。
計(jì)劃怎么寫,什么是施工組織計(jì)劃,工程施工周計(jì)劃表?
作為大中型建筑施工企業(yè),普遍實(shí)行經(jīng)營決策層(利潤中心)、項(xiàng)目管理層和施工作業(yè)層(成本中心)分層管理、分層負(fù)責(zé)的管理體制。
以大中型冶金建設(shè)施工企業(yè)管理體制模式為例:總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂工程總承包合同,工程公司受總公司委托,作為公司派駐施工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)對承建的工程項(xiàng)目按總公司與業(yè)主簽訂的合同和總公司管理規(guī)章制度的要求,與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位洽商有關(guān)本工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),實(shí)施對本工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等管理職能,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、效益的經(jīng)營管理目標(biāo)。
工程公司作為企業(yè)具有相對獨(dú)立、自主經(jīng)營、管理工程項(xiàng)目和施工作業(yè)綜合能力的二級管理組織,是履行總公司與業(yè)主簽訂合同的責(zé)任單位,其機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職能一般為:
1)領(lǐng)導(dǎo)層
設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。總經(jīng)理提名由企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上授權(quán)委托人,在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工經(jīng)營管理的全面工作,副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助經(jīng)理分工負(fù)責(zé)施工和技術(shù)等管理工作。
2)職能管理部門
①綜合部門:主要負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)接待、會議安排、管理性文件、勞動人事、職工培訓(xùn)、工資管理等工作。
②工程部門:主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、技術(shù)管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等監(jiān)督控制和管理工作。
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